在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）

績效評估的過程實(shí)際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。