A.承包人以前已表明放棄索賠
B.提交的證據(jù)不足以說明索賠的部分
C.發(fā)包人與承包人共同負(fù)有責(zé)任,責(zé)任未劃分
D.損失計算不足
E.承包人沒有采取措施避免或減少損失的部分
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工程師可根據(jù)總包合同對分包工程發(fā)布變更指令
B.承包商可根據(jù)工程進(jìn)度情況自主發(fā)布變更指令
C.對分包商完成的變更工程的估價,應(yīng)參照總包合同工程量表中相同或類似的費(fèi)率來核定
D.若變更指令的起因不屬于分包商責(zé)任,分包商可向承包商索賠
A.指明竣工日期
B.轉(zhuǎn)移工程照管責(zé)任
C.頒發(fā)證書日即缺陷責(zé)任期起始日
D.作為辦理竣工結(jié)算的依據(jù)
A.業(yè)主拖延提供施工場地承包商獲得補(bǔ)償款
B.工程師指令增加的工作承包商獲得工程款
C.施工期間因當(dāng)?shù)囟愘M(fèi)增加承包商獲得補(bǔ)償款
D.施工中遇到圖紙中沒有標(biāo)明的地下障礙、依據(jù)合同調(diào)整單價后增加工程款
E.增加工程量清單部分工作承包商獲得工程款
A.合同地位不同
B.工程款支付的開支項目不同
C.業(yè)主對指定分包商利益保護(hù)不同
D.承包商對分包導(dǎo)違約承擔(dān)責(zé)任范圍不同
E.選擇分包商的權(quán)利不同
A.中標(biāo)意向書
B.經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃
C.工程師發(fā)布的各種書面指令
D.招標(biāo)時的標(biāo)前會議記錄
E.各類財務(wù)憑證
最新試題
某建設(shè)項目,當(dāng)i1=20%,凈現(xiàn)值為78。70萬元。當(dāng)i2=23%,凈現(xiàn)值為-60。54萬元,則該項目的內(nèi)部收益率為21。70%。
交通運(yùn)輸發(fā)展的第四階段是現(xiàn)代的()運(yùn)輸階段。
企業(yè)作為一個具體的經(jīng)濟(jì)實體其全部的業(yè)務(wù)活動和管理分為兩大部分,即生產(chǎn)管理和()管理。
簡述工程費(fèi)用的組成,以及各組成部分的主要分項?
建安工程管理索賠一般是承包人向業(yè)主索賠,而業(yè)主一般不向承包人提出索賠。
控制的過程是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及其實際效果與()比較,找出差距并采取有效措施加以改進(jìn)。
在產(chǎn)品經(jīng)營管理方面對道路工程經(jīng)營管理中的科學(xué)性、()和()提出更高的要求。
“可行性研究”包含的意思有兩點:一是(),二是()。
監(jiān)理工程師處理雙方所提出索賠必須以合同為依據(jù),合同文件如無約定,則其組成和解釋順序包括哪些?
施工定額包括時間定額和()定額。