在戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)部門橫向之間容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，產(chǎn)生各種矛盾，此時最適宜（）。

因擴大經(jīng)營規(guī)模或擴大經(jīng)營領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險，這屬于（）。

按企業(yè)資本形態(tài)分類，企業(yè)資產(chǎn)運營戰(zhàn)略可分為（）。

善于預(yù)測未來，遇事有真知灼見，且敢于提出不同意見，這類企業(yè)家屬于（）。

試論述企業(yè)實施的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略。

對企業(yè)家激勵的內(nèi)容主要包括（）。

企業(yè)文化的內(nèi)容除企業(yè)價值觀外，還包括（）。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系中，具有嚴肅性、可行性、民主性的計劃是（）。

備用方案調(diào)整法

“五一”勞動獎?wù)?、“三八”紅旗手等是對企業(yè)家進行（）。