A.將工資交給每個(gè)部門監(jiān)督人員，在由他/她直接分發(fā)給其部門的員工
B.直接由人力資源部門的代表向員工分發(fā)工資
C.直接由工資經(jīng)理向每個(gè)員工分發(fā)工資
D.直接存到每個(gè)員工的個(gè)人銀行帳戶里
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A.部門經(jīng)理
B.系統(tǒng)分析員
C.數(shù)據(jù)控制小組
D.電腦程序員
A.一取信的職員將收到的支票與隨支付而來的原文件對(duì)比，或者確認(rèn)，或者注釋支付的金額，然后每天向出納遞交支票（和一系列現(xiàn)金收據(jù)一起）以儲(chǔ)蓄
B.在周末，出納為本周收到的全部現(xiàn)金收據(jù)準(zhǔn)備存單
C.一取信的職員將收到的支票與隨支付而來的原文件對(duì)比，或者確認(rèn)，或者注釋支付的金額，然后每天將隨支付而來的原文件（和一系列現(xiàn)金收據(jù)一起）記錄到應(yīng)收賬款，以張貼到明細(xì)分類賬
D.總賬部門比較從出納收到的為可用于未清科目的現(xiàn)金編制的簡(jiǎn)要會(huì)計(jì)分錄，以及應(yīng)收賬款部門張貼到明細(xì)分類賬的分批總數(shù)
A.合理保證
B.限制
C.管理層責(zé)任
D.數(shù)據(jù)處理方法
A.防止管理層濫用職權(quán)
B.與控制環(huán)境相關(guān)
C.影響財(cái)務(wù)報(bào)表聲明
D.反映管理層的理念和經(jīng)營方式
以下哪（幾）項(xiàng)是管理層的責(zé)任？（）
I.協(xié)助選擇會(huì)計(jì)方法和政策
II.內(nèi)部控制程序文件化
III.簽發(fā)季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告
IV.選擇審計(jì)師和批準(zhǔn)審計(jì)師的報(bào)酬
V.檢查審計(jì)師的改進(jìn)內(nèi)部控制的建議
A.I和IV
B.I，III，IV和V
C.I，II，III，IV和V
D.I，II，III和V
最新試題
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）