A.全面性
B.制衡性
C.客觀性
D.重要性
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A.重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交股東大會(huì)審批
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好與承包方的對(duì)接工作
C.驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告,查明原因,及時(shí)處理
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案選擇承包方
A.人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全
B.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不善
C.人力資源退出機(jī)制不當(dāng)
D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠
A.可行性研究與決策審批
B.決策審批與執(zhí)行
C.執(zhí)行與監(jiān)督檢查
D.采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)執(zhí)行
A.企業(yè)獲取、生成、使用相關(guān)的高質(zhì)量信息,支持內(nèi)控其他要素發(fā)揮作用
B.企業(yè)于內(nèi)部溝通的內(nèi)控信息,必須能夠支持其他要素發(fā)揮作用
C.企業(yè)就影響內(nèi)控其他要素發(fā)揮效用的事項(xiàng)與外部方進(jìn)行溝通
D.企業(yè)用以支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)選擇并制定一般控制政策
A.合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng),可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損
B.正式對(duì)外訂立的合同,應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章
C.合同糾紛處理不當(dāng),可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象
D.合同文本一般由法律部門(mén)起草
最新試題
下列企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中,符合內(nèi)部控制基本規(guī)范的有()。
甲公司的董事會(huì)在討論企業(yè)的內(nèi)部控制時(shí),考慮到企業(yè)的組織架構(gòu)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制非常關(guān)鍵,需要識(shí)別企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn),下列屬于應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的有()。
甲白酒生產(chǎn)企業(yè)近期頻頻開(kāi)展對(duì)地方小酒廠的并購(gòu)活動(dòng)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)~發(fā)展戰(zhàn)略》,下列屬于甲公司應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的有()。
隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng),甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件,制定應(yīng)急方案.明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策,確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是()。
下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動(dòng)內(nèi)部控制措施的表述中,正確的是()。
下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制措施的表述中,錯(cuò)誤的是()。
企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)時(shí),發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)的部分采購(gòu)項(xiàng)目未按制度規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類(lèi),這種缺陷屬于()。
下列各項(xiàng)中,符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)一全面預(yù)算》規(guī)定的是()。
下列屬于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的是()。
下列各項(xiàng)說(shuō)法中錯(cuò)誤的有()。