單項選擇題夏陽公司是一家打印機生產(chǎn)企業(yè),打印機外殼的壓塑成型采用流水線作業(yè),公司制定了完善的流水線生產(chǎn)作業(yè)標準,工人在生產(chǎn)過程中根據(jù)既定的標準進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。由此可知,夏陽公司采用的協(xié)調機制屬于()。

A.工作過程標準化
B.工作成果標準化
C.技藝標準化
D.直接指揮控制


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3.單項選擇題趙先生是一家小型IT企業(yè)老板,他負責所有重要的經(jīng)營決策,并對下屬實施直接管理,其下屬執(zhí)行一系列工作事務。那么該企業(yè)的組織結構應屬于()。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.多國企業(yè)組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構

4.單項選擇題甲企業(yè)的產(chǎn)品線數(shù)量有限且關系較為密切,判斷該企業(yè)適合采用的組織結構為()。

A.分權與集權相結合結構
B.集權型結構
C.分權型結構
D.偏于分權型的結構

5.單項選擇題下列模型中,用來描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的是()。

A.列昂惕夫模型
B.威廉森的管理權限理論
C.馬里斯的增長模型
D.鮑莫爾的銷售最大化模型

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甲公司是一家集團企業(yè),其核心業(yè)務為經(jīng)營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質餐具等。最近,甲公司達成協(xié)議預購人了在國內擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施,甲公司可以選擇的組織結構類型有()。

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當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,重要的組織要素會發(fā)生很大變化,這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性,那么企業(yè)應()。

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企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有()。

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約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權利,尤其是榜樣權和專家權,這兩者比正式職權更具有持久性。下列關于榜樣權和專家權的表述中錯誤的有()。

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簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結構取得成功的原因

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中醫(yī)藥大學教授在電視臺某節(jié)目中說:“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處?!庇谑撬幍贶蜍邿豳u。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學教授的()。

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某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產(chǎn)品與服務系列,該企業(yè)的組織結構類型可能是()。

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某印刷廠按照一定質量標準完成出版社的印刷任務,該印刷廠適合采用的協(xié)調機制是()。

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下列關于集權說法正確的有()。

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A公司為了研究開發(fā)出某項新產(chǎn)品,從各個部門抽調若干員工組成一個項目小組,并指認一名項目經(jīng)理來管理,這種組織結構屬于()。

題型:單項選擇題