單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,不屬于集權(quán)決策優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策
B.減少了信息溝通障礙,提高了且反應(yīng)能力
C.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
D.易于對上下溝通的形式進(jìn)行規(guī)范


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1.單項(xiàng)選擇題以下各項(xiàng)不屬于企業(yè)文化維持企業(yè)競爭優(yōu)勢條件的是()。

A.甲公司企業(yè)文化為企業(yè)所特有
B.乙公司企業(yè)文化難以被競爭對手模仿
C.丙公司企業(yè)文化有助于內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作
D.丁公司企業(yè)文化反映了所在國家的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

2.單項(xiàng)選擇題以下不屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值途徑的是()。

A.文化簡化了信息處理
B.文化取代了復(fù)雜繁瑣的管理制度
C.文化補(bǔ)充了正式控制
D.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本

3.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于管理層次和控制幅度的說法中,正確的是()。

A.組織規(guī)模一定的情況下,管理層次和控制幅度成反比
B.組織規(guī)模一定的情況下,控制幅度和管理層次成正比
C.控制幅度和管理層次的含義是相同的
D.一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次,該企業(yè)屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)

最新試題

下列各項(xiàng)屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利,尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán),這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯(cuò)誤的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),其核心業(yè)務(wù)為經(jīng)營某高級(jí)品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質(zhì)餐具等。最近,甲公司達(dá)成協(xié)議預(yù)購人了在國內(nèi)擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施,甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

光耀公司是一家民營單位,準(zhǔn)備對2017年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算,該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便,在編制預(yù)算時(shí),使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容,于是完成了2017年的業(yè)績預(yù)算。對于這樣的預(yù)算方法,下列說法中正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份,當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對情緒后,立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于()。

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星海公司成立于2003年,其主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,確保企業(yè)與客戶信息安全,主要從以下方面進(jìn)行管理()。

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企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有()。

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某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場的變化,并做出相應(yīng)的反應(yīng),但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是()。

題型:單項(xiàng)選擇題