A.甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略
B.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì),但自身研發(fā)能力不足,應(yīng)尋求有實(shí)力的公司,結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略
C.甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,但面對(duì)國(guó)家政策的支持,應(yīng)尋找有實(shí)力的公司,結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略
D.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì),應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng),加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度,爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略
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A.進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng)
B.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等
C.運(yùn)輸服務(wù)、原材料采購(gòu)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng)
D.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的
A.財(cái)務(wù)管理
B.廠房、道路等
C.企業(yè)高層管理人員
D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)
A.國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng),且競(jìng)爭(zhēng)激烈
B.N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少
C.由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好,N國(guó)政府對(duì)C國(guó)家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策
D.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低.且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低
A.利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化
B.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況
C.通過(guò)戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)
D.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進(jìn)入“藍(lán)海市場(chǎng)”
A.擁有核心能力
B.售后服務(wù)
C.具有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力
D.銷(xiāo)售能力
最新試題
下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析的表述中,正確的有()。
近年來(lái),金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間,甲公司分析其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司發(fā)現(xiàn),乙公司的成本費(fèi)用非常少,乙公司不斷精簡(jiǎn)公司部門(mén)機(jī)構(gòu),在保持公司活力的同時(shí)節(jié)省公司費(fèi)用。甲公司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于()。
要求:利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
某餐飲企業(yè)2014年開(kāi)始增添外賣(mài)業(yè)務(wù),外賣(mài)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)速度非???,據(jù)2015年1月統(tǒng)計(jì),其市場(chǎng)增長(zhǎng)率為17%,相對(duì)市場(chǎng)占有率為0.4。下列選項(xiàng)中,企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)外賣(mài)業(yè)務(wù)的分析正確的是()。
下列選項(xiàng)中屬于物理上獨(dú)特的資源的有()。
光華公司為一家民營(yíng)石油化工企業(yè),近期對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有()。
中國(guó)海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍,更重要的是由于海爾多年來(lái)不斷完善營(yíng)銷(xiāo)體制建設(shè),能夠?yàn)檫@支隊(duì)伍健康運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢(shì),同樣需要花費(fèi)大量時(shí)間完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體制,這在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是()。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類(lèi)飲料銷(xiāo)售市場(chǎng)的71.1%,但每年市場(chǎng)增長(zhǎng)率已變得很小,幾乎沒(méi)有上行的空間。針對(duì)此產(chǎn)品,企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為()。
每當(dāng)在新的一年到來(lái)之際,我國(guó)家家戶(hù)戶(hù)開(kāi)門(mén)的第一件事就是燃放爆竹,以噼里啪啦的爆竹聲辭舊迎新。放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛,是節(jié)日的一種娛樂(lè)活動(dòng),可以給人們帶來(lái)歡愉和吉利。隨著時(shí)間的推移,爆竹的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,品種花色也日見(jiàn)繁多,每逢重大節(jié)日及喜事慶典等都要燃放爆竹以示慶賀,圖個(gè)吉利。許多廠商利用這一商機(jī)獲得盈利。這屬于宏觀環(huán)境分析的()。
某企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析,發(fā)現(xiàn)面臨著如下問(wèn)題:企業(yè)剛起步不久,缺乏市場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候力不從心。以上分析說(shuō)明,企業(yè)應(yīng)該采用()。