多項選擇題乙公司是一家家電制造企業(yè),乙公司根據五力模型對其所處的行業(yè)環(huán)境進行分析,分析結果表明乙公司的議價能力較強。下列選項中,能夠支持乙公司的分析結果的有()。

A.市場上能夠提供乙公司所需原料的供應商眾多
B.乙公司一直以來想要實現后向一體化戰(zhàn)略,但是都沒有成功
C.乙公司高薪聘請了一批談判技巧很高的采購人員
D.乙企業(yè)是某供應商最大的客戶,Z的采購量占其可供應總量的60%以上


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2.多項選擇題甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中,屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有()。

A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策
C.甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務
D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)發(fā)展迅速,移動通信業(yè)務過去十年增長了300倍

3.多項選擇題按照波特的“五力”分析模型,下列各項因素中,可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響的有()。

A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入
B.航空產業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢
C.由于廉價航空公司興起,使得機票價格大幅降低
D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務,使得商務航空服務需求降低

4.多項選擇題下列關于波士頓矩陣的局限性說法正確的有()。

A.波士頓矩陣暗含了一個假設:企業(yè)市場份額與投資回報成正比
B.波士頓矩陣采用兩個指標,每個指標僅有兩個位級,過于簡單
C.波士頓矩陣認為資金是企業(yè)的主要資源,但在企業(yè)內還有很多其他資源
D.用綜合指標來測算產業(yè)吸引力,這些指標在不同產業(yè)的表現可能會產生不一致

5.多項選擇題下列各項企業(yè)競爭策略不符合波士頓矩陣分析有()。

A.放棄與對手的競爭,不再對市場增長快的產品加大投入
B.加大對市場占有率下滑產品的廣告投入,以使該產品的市場占有率回升
C.重新定位進入成熟期的產品價格,提高該產品的競爭力
D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產品的投資

最新試題

下列關于企業(yè)資源的表述中,正確的有()。

題型:多項選擇題

要求:利用PEST模型分析保健品行業(yè)。

題型:問答題

每當在新的一年到來之際,我國家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹,以噼里啪啦的爆竹聲辭舊迎新。放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛,是節(jié)日的一種娛樂活動,可以給人們帶來歡愉和吉利。隨著時間的推移,爆竹的應用越來越廣泛,品種花色也日見繁多,每逢重大節(jié)日及喜事慶典等都要燃放爆竹以示慶賀,圖個吉利。許多廠商利用這一商機獲得盈利。這屬于宏觀環(huán)境分析的()。

題型:單項選擇題

下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中,正確的有()。

題型:多項選擇題

針對各種產品,給出具體的發(fā)展建議。

題型:問答題

下列選項中屬于物理上獨特的資源的有()。

題型:多項選擇題

2014年8月,國內A省D化妝品公司收購B省兩家化妝品公司的股權,進入B省市場。幾個月后,B省M化妝品公司也收購A省三家化妝品公司的股權,進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的()。

題型:單項選擇題

近年來,金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間,甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現,乙公司的成本費用非常少,乙公司不斷精簡公司部門機構,在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于()。

題型:單項選擇題

某酒店在進行客戶滿意度調查時發(fā)現,其并未完全滿足有利可圖的商務旅行者的需求,于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準分析方法判斷,該酒店的觀點是基于()。

題型:單項選擇題

根據產品生命周期理論,當企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術改進,提高產品質量時,企業(yè)所在產業(yè)處于()。

題型:單項選擇題