A.增長型戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
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A.放棄與對(duì)手的競爭,不再對(duì)市場增長快的產(chǎn)品加大投入
B.加大對(duì)市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入,以使該產(chǎn)品的市場占有率回升
C.重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價(jià)格,提高該產(chǎn)品的競爭力
D.減少對(duì)市場占有率低且價(jià)格競爭激烈的產(chǎn)品的投資
A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率
B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競爭地位
C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素
D.波士頓矩陣事實(shí)上暗合了一個(gè)假設(shè),企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是正相關(guān)的
A.明星業(yè)務(wù)
B.瘦狗業(yè)務(wù)
C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
D.問題業(yè)務(wù)
A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期,公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)顯著,公司應(yīng)加大投入力度,以維持優(yōu)勢(shì)地位
B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅熬皬V闊,公司該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢(shì)不足,公司應(yīng)對(duì)新能源重點(diǎn)投資提高市場占有率
C.房地產(chǎn)進(jìn)入寒冬期。公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利,應(yīng)果斷撤出
D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛,公司收購的家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng),競爭優(yōu)勢(shì)迅猛展現(xiàn),公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源,支持發(fā)展
A.采購
B.人力資源管理
C.基礎(chǔ)設(shè)施
D.技術(shù)開發(fā)
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備,每當(dāng)有新客戶時(shí),企業(yè)都會(huì)對(duì)新客戶進(jìn)行培訓(xùn),教客戶一些機(jī)器的使用流程。該過程涉及到價(jià)值鏈的()。
下列各項(xiàng)屬于確認(rèn)產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素必須考慮的有()。
下列關(guān)于通用矩陣局限性的說法正確的有()。
下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析的表述中,正確的有()。
下列關(guān)于企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的表述,正確的有()。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%,但每年市場增長率已變得很小,幾乎沒有上行的空間。針對(duì)此產(chǎn)品,企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為()。
下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中,正確的有()。
下列各項(xiàng)屬于政治環(huán)境分析的有()。
根據(jù)波士頓矩陣,判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類,并說明理由。
2014年8月,國內(nèi)A省D化妝品公司收購B省兩家化妝品公司的股權(quán),進(jìn)入B省市場。幾個(gè)月后,B省M化妝品公司也收購A省三家化妝品公司的股權(quán),進(jìn)入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的()。