戊公司生產(chǎn)和銷售E、F兩種產(chǎn)品,每年產(chǎn)銷平衡。為了加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理,合理確定下年度經(jīng)營計(jì)劃和產(chǎn)品銷售價(jià)格,該公司專門召開總經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論。相關(guān)資料如下。
資料一:2014年E產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)銷量為3680件,生產(chǎn)實(shí)際用工為7000小時(shí),實(shí)際人工成本為16元/小時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下表所示。
E產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)成本
資料二:F產(chǎn)品年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為15000件,2015年計(jì)劃生產(chǎn)12000件,預(yù)計(jì)單位變動成本為200元,計(jì)劃期的固定成本總額為720000元。該產(chǎn)品適用的消費(fèi)稅稅率為5%,成本利潤率為20%。
資料三:戊公司接到F產(chǎn)品的一個(gè)額外訂單,意向訂購量為2800件,訂單價(jià)格為290元/件,要求2015年內(nèi)完工。
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最新試題
若平滑指數(shù)為0.4,按照指數(shù)平滑法預(yù)測2018年第一季度銷售量。
若按1:2的比例進(jìn)行股票分割,分割后:①股東權(quán)益各項(xiàng)目有何變化?②每股收益為多少?③每股凈資產(chǎn)為多少?
在剩余股利政策下,計(jì)算下列數(shù)據(jù):①權(quán)益籌資數(shù)額;②每股現(xiàn)金股利。
分別計(jì)算C公司按年數(shù)總和法和直線法計(jì)提折舊情況下2018年至2023年應(yīng)繳納的所得稅總額。
根據(jù)資料一,計(jì)算X利潤中心的邊際貢獻(xiàn),可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn),并指出以上哪個(gè)指標(biāo)可以更好地評價(jià)X利潤中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績。
根據(jù)資料二、資料三和上述測算結(jié)果,作出是否接受F產(chǎn)品額外訂單的決策,并說明理由。
若考慮按面值發(fā)放6%的股票股利,計(jì)算發(fā)放股票股利后的下列指標(biāo):①股東權(quán)益各項(xiàng)目數(shù)額有何變化?②每股收益。③每股凈資產(chǎn)。
D公司總部在北京,目前生產(chǎn)的產(chǎn)品主要在北方地區(qū)銷售,雖然市場穩(wěn)定,但銷售規(guī)模多年徘徊不前。為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營,尋求新的市場增長點(diǎn),D公司準(zhǔn)備重點(diǎn)開拓長三角市場,并在上海浦東新區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在長三角地區(qū)的銷售工作,相關(guān)部門提出了三個(gè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)置方案供選擇:甲方案為設(shè)立子公司;乙方案為設(shè)立分公司;丙方案為先設(shè)立分公司,一年后注銷再設(shè)立子公司。D公司總部及上海浦東新區(qū)分支機(jī)構(gòu)有關(guān)資料如下。資料一:預(yù)計(jì)D公司總部2017年至2022年各年應(yīng)納稅所得額分別1000萬元、1100萬元、1200萬元、1300萬元、1400萬元、1500萬元。適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。資料二:預(yù)計(jì)上海浦東新區(qū)分支機(jī)構(gòu)2017年至2022年各年應(yīng)納稅所得額分別為-1000萬元、200萬元、200萬元、300萬元、300萬元、400萬元。假設(shè)分公司所得稅不實(shí)行就地預(yù)繳政策,由總公司統(tǒng)一匯總繳納;假設(shè)上海浦東新區(qū)納稅主體各年適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。要求:計(jì)算不同分支機(jī)構(gòu)設(shè)置方案下2017年至2022年累計(jì)應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅稅額,并從稅收籌劃角度分析確定分支機(jī)構(gòu)的最佳設(shè)置方案。
根據(jù)上題計(jì)算結(jié)果,判斷C公司是否應(yīng)接受張會計(jì)師的建議(不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值)。
假設(shè)2018年第一季度銷售量是2167件,采用全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法確定2018年的單位產(chǎn)品銷售價(jià)格。