戊公司生產(chǎn)和銷售E、F兩種產(chǎn)品,每年產(chǎn)銷平衡。為了加強產(chǎn)品成本管理,合理確定下年度經(jīng)營計劃和產(chǎn)品銷售價格,該公司專門召開總經(jīng)理辦公會進行討論。相關(guān)資料如下。
資料一:2014年E產(chǎn)品實際產(chǎn)銷量為3680件,生產(chǎn)實際用工為7000小時,實際人工成本為16元/小時。標準成本資料如下表所示。
E產(chǎn)品單位標準成本
資料二:F產(chǎn)品年設(shè)計生產(chǎn)能力為15000件,2015年計劃生產(chǎn)12000件,預(yù)計單位變動成本為200元,計劃期的固定成本總額為720000元。該產(chǎn)品適用的消費稅稅率為5%,成本利潤率為20%。
資料三:戊公司接到F產(chǎn)品的一個額外訂單,意向訂購量為2800件,訂單價格為290元/件,要求2015年內(nèi)完工。
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根據(jù)資料一,計算2016年度下列指標:①邊際貢獻總額;②保本點銷售量;③安全邊際額;④安全邊際率。
根據(jù)資料一和資料四,計算投產(chǎn)新產(chǎn)品Y為公司增加的息稅前利潤,并據(jù)此作出是否投產(chǎn)新產(chǎn)品Y的經(jīng)營決策。
根據(jù)資料一,計算X利潤中心的邊際貢獻,可控邊際貢獻和部門邊際貢獻,并指出以上哪個指標可以更好地評價X利潤中心負責人的管理業(yè)績。
計算利潤分配前的每股收益、每股凈資產(chǎn)、市盈率。
在保持目標資本結(jié)構(gòu)的前提下,計算2018年投資方案所需的自有資金額和需要從外部借入的債務(wù)資金額。
某公司今年年底的所有者權(quán)益總額為9000萬元,普通股6000萬股。目前的資本結(jié)構(gòu)為長期負債占55%,所有者權(quán)益占45%,沒有需要付息的流動負債。該公司的所得稅稅率為25%。預(yù)計繼續(xù)增加長期債務(wù)不會改變目前11%的稅前債務(wù)資本成本水平。董事會在討論明年資金安排時提出:(1)計劃明年年末分配現(xiàn)金股利0.05元/股;(2)計劃明年全年為新的投資項目共籌集4000萬元的資金;(3)計劃明年仍維持目前的資本結(jié)構(gòu),并且計劃年度新增自有資金從計劃年度內(nèi)各月留存利潤中解決,所需新增負債資金從長期負債中解決。要求:測算實現(xiàn)董事會上述要求明年所需實現(xiàn)的息稅前利潤。
根據(jù)上題計算結(jié)果,判斷C公司是否應(yīng)接受張會計師的建議(不考慮貨幣時間價值)。
分別計算C公司按年數(shù)總和法和直線法計提折舊情況下2018年至2023年應(yīng)繳納的所得稅總額。
根據(jù)資料一和資料二,完成下列要求:①采用指數(shù)平滑法預(yù)測2017年度x產(chǎn)品的銷售量;②以2016年為基期計算經(jīng)營杠桿系數(shù);③預(yù)測2017年息稅前利潤增長率。
D公司總部在北京,目前生產(chǎn)的產(chǎn)品主要在北方地區(qū)銷售,雖然市場穩(wěn)定,但銷售規(guī)模多年徘徊不前。為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營,尋求新的市場增長點,D公司準備重點開拓長三角市場,并在上海浦東新區(qū)設(shè)立分支機構(gòu),負責公司產(chǎn)品在長三角地區(qū)的銷售工作,相關(guān)部門提出了三個分支機構(gòu)設(shè)置方案供選擇:甲方案為設(shè)立子公司;乙方案為設(shè)立分公司;丙方案為先設(shè)立分公司,一年后注銷再設(shè)立子公司。D公司總部及上海浦東新區(qū)分支機構(gòu)有關(guān)資料如下。資料一:預(yù)計D公司總部2017年至2022年各年應(yīng)納稅所得額分別1000萬元、1100萬元、1200萬元、1300萬元、1400萬元、1500萬元。適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。資料二:預(yù)計上海浦東新區(qū)分支機構(gòu)2017年至2022年各年應(yīng)納稅所得額分別為-1000萬元、200萬元、200萬元、300萬元、300萬元、400萬元。假設(shè)分公司所得稅不實行就地預(yù)繳政策,由總公司統(tǒng)一匯總繳納;假設(shè)上海浦東新區(qū)納稅主體各年適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。要求:計算不同分支機構(gòu)設(shè)置方案下2017年至2022年累計應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅稅額,并從稅收籌劃角度分析確定分支機構(gòu)的最佳設(shè)置方案。