己公司長期以來只生產x產品，有關資料如下：
資料一：2016年度X產品實際銷售量為600萬件，銷售單價為30元，單位變動成本為16元，固定成本總額為2800萬元，假設2017年X產品單價和成本性態(tài)保持不變。
資料二：公司按照指數平滑法對各年銷售量進行預測，平滑指數為0．7。2015年公司預測的2016年銷售量為640萬件。
資料三：為了提升產品市場占有率，公司決定2017年放寬X產品銷售的信用條件，延長信用期，預計銷售量將增加120萬件，收賬費用和壞賬損失將增加350萬元，應收賬款年平均占有資金將增加1700萬元，資本成本率為6％。
資料四：2017年度公司發(fā)現新的商機，決定利用現有剩余生產能力，并添置少量輔助生產設備，生產一種新產品Y。預計Y產品的年銷售量為300萬件，銷售單價為36元，單位變動成本為20元，固定成本每年增加600萬元，與此同時，x產品的銷售會受到一定沖擊，其年銷售量將在原來基礎上減少200萬件。
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計算市盈率和市凈率。
假設樣本期為3期，使用修正的移動平均法預測2018年第一季度銷售量。
假設2018年第一季度銷售量是2167件，采用全部成本費用加成定價法確定2018年的單位產品銷售價格。
①計算接受投資機會前Y投資中心的剩余收益；②計算接受投資機會后Y投資中心的剩余收益；③判斷Y投資中心是否應接受新投資機會，為什么？
在剩余股利政策下，計算下列數據：①權益籌資數額；②每股現金股利。
在保持目標資本結構的前提下，如果公司執(zhí)行剩余股利政策。計算2017年度應分配的現金股利。
若平滑指數為0．4，按照指數平滑法預測2018年第一季度銷售量。
計算總杠桿系數。
D公司總部在北京，目前生產的產品主要在北方地區(qū)銷售，雖然市場穩(wěn)定，但銷售規(guī)模多年徘徊不前。為了擴大生產經營，尋求新的市場增長點，D公司準備重點開拓長三角市場，并在上海浦東新區(qū)設立分支機構，負責公司產品在長三角地區(qū)的銷售工作，相關部門提出了三個分支機構設置方案供選擇：甲方案為設立子公司；乙方案為設立分公司；丙方案為先設立分公司，一年后注銷再設立子公司。D公司總部及上海浦東新區(qū)分支機構有關資料如下。資料一：預計D公司總部2017年至2022年各年應納稅所得額分別1000萬元、1100萬元、1200萬元、1300萬元、1400萬元、1500萬元。適用的企業(yè)所得稅稅率為25％。資料二：預計上海浦東新區(qū)分支機構2017年至2022年各年應納稅所得額分別為-1000萬元、200萬元、200萬元、300萬元、300萬元、400萬元。假設分公司所得稅不實行就地預繳政策，由總公司統(tǒng)一匯總繳納；假設上海浦東新區(qū)納稅主體各年適用的企業(yè)所得稅稅率均為15％。要求：計算不同分支機構設置方案下2017年至2022年累計應繳納的企業(yè)所得稅稅額，并從稅收籌劃角度分析確定分支機構的最佳設置方案。
根據資料一，計算X利潤中心的邊際貢獻，可控邊際貢獻和部門邊際貢獻，并指出以上哪個指標可以更好地評價X利潤中心負責人的管理業(yè)績。