E公司只產銷一種甲產品，甲產品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預算法編制2011年的企業(yè)預算，部分預算資料如下：
資料一：乙材料2011年年初的預計結存量為2000千克，各季度末乙材料的預計結存量數(shù)據如下表所示。
2011年各季度末乙材料預計結存量

每季度乙材料的購貨款于當季支付40％，剩余60％于下一個季度支付；2011年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預算如下表所示。

資料二：E公司2011年第一季度實際生產甲產品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元／千克。

E公司只產銷一種甲產品，甲產品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預算法編制2011年的企業(yè)預算，部分預算資料如下：
資料一：乙材料2011年年初的預計結存量為2000千克，各季度末乙材料的預計結存量數(shù)據如下表所示。
2011年各季度末乙材料預計結存量

每季度乙材料的購貨款于當季支付40％，剩余60％于下一個季度支付；2011年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預算如下表所示。

資料二：E公司2011年第一季度實際生產甲產品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元／千克。

E公司只產銷一種甲產品，甲產品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預算法編制2011年的企業(yè)預算，部分預算資料如下：
資料一：乙材料2011年年初的預計結存量為2000千克，各季度末乙材料的預計結存量數(shù)據如下表所示。
2011年各季度末乙材料預計結存量

每季度乙材料的購貨款于當季支付40％，剩余60％于下一個季度支付；2011年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預算如下表所示。

資料二：E公司2011年第一季度實際生產甲產品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元／千克。

戊公司只生產銷售甲產品，該產品全年產銷量一致。2013年固定成本總額為4800萬元，該產品生產資料如下表所示。
2013年甲產品生產和銷售資料

經過公司管理層討論，公司2014年目標利潤總額為600萬元（不考慮所得稅）。
假設甲產品單價和成本性態(tài)不變。為了實現(xiàn)目標利潤，根據銷售預測，對甲產品2014年四個季度的銷售量做出如下預計，見下表。
2014年度分季度銷售量預測數(shù)
單位：萬臺

若每季末預計的產成品存貨占下個季度銷量的10％，2014年年末預計的產成品存貨數(shù)為0．2萬臺。各季預計的期初存貨為上季末期末存貨。2013年第四季度的期末存貨為0．2萬臺。根據以上資料，戊公司生產預算如下表所示。

戊公司只生產銷售甲產品，該產品全年產銷量一致。2013年固定成本總額為4800萬元，該產品生產資料如下表所示。
2013年甲產品生產和銷售資料

經過公司管理層討論，公司2014年目標利潤總額為600萬元（不考慮所得稅）。
假設甲產品單價和成本性態(tài)不變。為了實現(xiàn)目標利潤，根據銷售預測，對甲產品2014年四個季度的銷售量做出如下預計，見下表。
2014年度分季度銷售量預測數(shù)
單位：萬臺

若每季末預計的產成品存貨占下個季度銷量的10％，2014年年末預計的產成品存貨數(shù)為0．2萬臺。各季預計的期初存貨為上季末期末存貨。2013年第四季度的期末存貨為0．2萬臺。根據以上資料，戊公司生產預算如下表所示。