某集團(tuán)下設(shè)一分公司，2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為70％，固定成本為800萬(wàn)元，其中，折舊費(fèi)為200萬(wàn)元。若該分公司為利潤(rùn)中心，固定成本中的折舊費(fèi)是由集團(tuán)分?jǐn)偟脑撠?zé)任中心不可控成本，折舊費(fèi)以外的固定成本均為該責(zé)任中心的可控成本。

某集團(tuán)下設(shè)一分公司，2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為70％，固定成本為800萬(wàn)元，其中，折舊費(fèi)為200萬(wàn)元。若該分公司為利潤(rùn)中心，固定成本中的折舊費(fèi)是由集團(tuán)分?jǐn)偟脑撠?zé)任中心不可控成本，折舊費(fèi)以外的固定成本均為該責(zé)任中心的可控成本。

某車(chē)間四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬(wàn)元，其中固定成本為10萬(wàn)元；不可控成本為15萬(wàn)元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。
四月份的實(shí)際成本資料如下：可控成本為20．5萬(wàn)元，其中固定成本為10．5萬(wàn)元：不可控成本為18萬(wàn)元，全部為固定成本，實(shí)際產(chǎn)量為11000件。

某車(chē)間四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬(wàn)元，其中固定成本為10萬(wàn)元；不可控成本為15萬(wàn)元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。
四月份的實(shí)際成本資料如下：可控成本為20．5萬(wàn)元，其中固定成本為10．5萬(wàn)元：不可控成本為18萬(wàn)元，全部為固定成本，實(shí)際產(chǎn)量為11000件。

E公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制甲產(chǎn)品的成本。甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為500件，每件產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為6千克，每千克的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1．5元；每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)為4小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為4元；制造費(fèi)用預(yù)算總額為10000元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用為6000元，固定制造費(fèi)用為4000元。
本月實(shí)際生產(chǎn)了440件甲產(chǎn)品，實(shí)際材料價(jià)格1．6元／千克，全月實(shí)際耗用3250千克；本期實(shí)際耗用直接人工2100小時(shí)，支付工資8820元，實(shí)際支付變動(dòng)制造費(fèi)用6480元，支付固定制造費(fèi)用3900元。