A.性質(zhì)不同但相關(guān)
B.性質(zhì)不同又不相關(guān)
C.概念相關(guān)時期相同
D.概念相關(guān)時期不同
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A.組織不落實、建設手續(xù)不全
B.法規(guī)變化、社會原因
C.設計標準化、設計保守
D.人工、材料、設備漲價
A.發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支
B.找出引起費用偏差的原因
C.采取糾正費用偏差的措施
D.估計完成項目所需的總費用
A.加快施工進度
B.重新選擇混凝土供應商
C.調(diào)整工程數(shù)量
D.進行材料代用
A.-1.8
B.1.8
C.-11
D.11
A.費用與進度上均是按預定計劃目標進行的
B.費用與進度上均沒有按預定計劃目標進行
C.費用上是按預定計劃目標進行的
D.進度上是按預定計劃目標進行的
最新試題
在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（）風險。
某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3，合同單價均為85元／m3。到2月底，經(jīng)確認實際開挖土方180000m3，實際單價為72元／m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（SV）為（）萬元。
分部分項工程成本分析采用的“三算”對比法中的“三算”，指的是（）。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應采取的可行的糾偏措施是（）。
某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元／m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元／m3。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為（）。
施工成本計劃作為施工成本控制的依據(jù)，應包括的重要內(nèi)容是（）。
在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調(diào)整優(yōu)化，改進施工工藝，屬于成本控制措施的（）。
某工程項目實施過程中，已完工作預算費用曲線（B（BCWP）與已完工作實際費用曲線（ACWP）靠得很近，而與計劃工作預算費用曲線（BCWS）離得很遠，則表示該工程項目在（）。
下列評價指標中，屬于贏得值法評價指標的有（）。
贏得值法評價指標之一的費用偏差反映的是（）。