北方地區(qū)某工業(yè)廠房工程地上4層，地下1層，建筑面積23010m²。天然地基，筏板基礎(chǔ)，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。某施工單位中標(biāo)后成立了直營項目部，并按建設(shè)單位要求進(jìn)場施工。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部首次全員會上討論如何安排編制《單位工程施工組織設(shè)計》時，項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)“施工組織設(shè)計一定要以分部分項工程為編制對象；施工組織設(shè)計對單位工程的施工過程起指導(dǎo)作用?！迸c會人員認(rèn)為不妥。
事件二：《單位工程施工組織設(shè)計》初稿完成后，項目經(jīng)理不滿意。他再次強(qiáng)調(diào)“單位工程施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的，體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性；是對項目施工全過程技術(shù)管理的綜合性文件。”并要求細(xì)化。
事件三：由于管理原因，室外管溝回填施工安排到了冬期。

北方地區(qū)某工業(yè)廠房工程地上4層，地下1層，建筑面積23010m²。天然地基，筏板基礎(chǔ)，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。某施工單位中標(biāo)后成立了直營項目部，并按建設(shè)單位要求進(jìn)場施工。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部首次全員會上討論如何安排編制《單位工程施工組織設(shè)計》時，項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)“施工組織設(shè)計一定要以分部分項工程為編制對象；施工組織設(shè)計對單位工程的施工過程起指導(dǎo)作用?！迸c會人員認(rèn)為不妥。
事件二：《單位工程施工組織設(shè)計》初稿完成后，項目經(jīng)理不滿意。他再次強(qiáng)調(diào)“單位工程施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的，體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性；是對項目施工全過程技術(shù)管理的綜合性文件?！辈⒁蠹?xì)化。
事件三：由于管理原因，室外管溝回填施工安排到了冬期。

北方地區(qū)某工業(yè)廠房工程地上4層，地下1層，建筑面積23010m²。天然地基，筏板基礎(chǔ)，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。某施工單位中標(biāo)后成立了直營項目部，并按建設(shè)單位要求進(jìn)場施工。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部首次全員會上討論如何安排編制《單位工程施工組織設(shè)計》時，項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)“施工組織設(shè)計一定要以分部分項工程為編制對象；施工組織設(shè)計對單位工程的施工過程起指導(dǎo)作用。”與會人員認(rèn)為不妥。
事件二：《單位工程施工組織設(shè)計》初稿完成后，項目經(jīng)理不滿意。他再次強(qiáng)調(diào)“單位工程施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的，體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性；是對項目施工全過程技術(shù)管理的綜合性文件。”并要求細(xì)化。
事件三：由于管理原因，室外管溝回填施工安排到了冬期。

某房建工程地上20層，地下2層，建筑面積43210m²。筏板基礎(chǔ)，剪力墻結(jié)構(gòu)。某省建筑安裝工程公司中標(biāo)施工總承包。工期：2007年1月1日～2009年1月1日。施工單位成立了直營項目部，并于2006年12月15日進(jìn)場。2006年12月16日，建設(shè)單位組織對相關(guān)方進(jìn)行了場地書面交底和圖紙交底。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：2006年12月21日，施工單位項目負(fù)責(zé)人組織了項目部首次會議。其中安排《施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)人主持編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報公司總工程師審批。
事件二：施工單位《施工組織設(shè)計》審批加蓋受控章后，報送了監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師認(rèn)為：①編制依據(jù)有與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等兩項，內(nèi)容不全。②基本內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃等四項，內(nèi)容不全。

某房建工程地上20層，地下2層，建筑面積43210m²。筏板基礎(chǔ)，剪力墻結(jié)構(gòu)。某省建筑安裝工程公司中標(biāo)施工總承包。工期：2007年1月1日～2009年1月1日。施工單位成立了直營項目部，并于2006年12月15日進(jìn)場。2006年12月16日，建設(shè)單位組織對相關(guān)方進(jìn)行了場地書面交底和圖紙交底。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：2006年12月21日，施工單位項目負(fù)責(zé)人組織了項目部首次會議。其中安排《施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)人主持編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報公司總工程師審批。
事件二：施工單位《施工組織設(shè)計》審批加蓋受控章后，報送了監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師認(rèn)為：①編制依據(jù)有與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等兩項，內(nèi)容不全。②基本內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃等四項，內(nèi)容不全。