某商業(yè)工程，建筑面積65000m²，地上8層，地下2層。筏板基礎，地上為框架結構。某施工單位中標施工總承包，中標價2．56億元人民幣。質量目標：合格，施工單位成立了項目部，并于2010年12月15日進場。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部進場后，對項目進行了總體施工部署，劃分了施工流水段，對分包單位管理提出了明確要求，對資源投入計劃作了詳細安排。
事件二：2011年6月15日，該工程進入雨期施工，施工至地上四層。項目部采取了相應的雨期施工措施。

某商業(yè)工程，建筑面積65000m²，地上8層，地下2層。筏板基礎，地上為框架結構。某施工單位中標施工總承包，中標價2．56億元人民幣。質量目標：合格，施工單位成立了項目部，并于2010年12月15日進場。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部進場后，對項目進行了總體施工部署，劃分了施工流水段，對分包單位管理提出了明確要求，對資源投入計劃作了詳細安排。
事件二：2011年6月15日，該工程進入雨期施工，施工至地上四層。項目部采取了相應的雨期施工措施。

某商業(yè)工程，建筑面積65000m²，地上8層，地下2層。筏板基礎，地上為框架結構。某施工單位中標施工總承包，中標價2．56億元人民幣。質量目標：合格，施工單位成立了項目部，并于2010年12月15日進場。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部進場后，對項目進行了總體施工部署，劃分了施工流水段，對分包單位管理提出了明確要求，對資源投入計劃作了詳細安排。
事件二：2011年6月15日，該工程進入雨期施工，施工至地上四層。項目部采取了相應的雨期施工措施。

某商業(yè)工程，建筑面積65000m²，地上8層，地下2層。筏板基礎，地上為框架結構。某施工單位中標施工總承包，中標價2．56億元人民幣。質量目標：合格，施工單位成立了項目部，并于2010年12月15日進場。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部進場后，對項目進行了總體施工部署，劃分了施工流水段，對分包單位管理提出了明確要求，對資源投入計劃作了詳細安排。
事件二：2011年6月15日，該工程進入雨期施工，施工至地上四層。項目部采取了相應的雨期施工措施。

某框架結構的廠房工程，地下1層，地上1層，層高4m。樁基礎采用CFG樁，基礎深5．5m，放坡開挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水層為SBS高聚物改性瀝青防水卷材，擬采用外貼法施工。施工總承包單位中標后成立了直營項目部，施工過程中采用了新技術。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工組織設計編制說明中明確項目管理組織機構形式依據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度確定，項目設置線性職能式項目管理組織。建設單位對此提出了不同意見。
事件二：在省優(yōu)評比檢查活動中，項目部匯報中提到混凝土施工順序與施工方法包括：選擇混凝土攪拌站、運輸及澆筑順序和方法，確定混凝土振搗方法。專家認為內(nèi)容不夠全面。
事件三：根據(jù)工期總體安排，建筑地基基礎工程在雨期施工，項目部采取了相應措施。