單項選擇題

在讓下級對上級做出評價時,可能會出現(xiàn)兩個方面的問題:一是一些管理人員可能在工作中更加重視員工對自己的滿意程度,而不是員工的生產(chǎn)率或績效;二是員工可能因為害怕遭到上級的打擊報復(fù)而不敢誠實地提供反饋。為了消除或者緩解上述現(xiàn)象,組織可以采取的辦法包括()。
①讓員工以匿名的方式做出評價
②至少保證有三名以上的員工對同一位管理者進(jìn)行評價
③只把下級對上級做出的評價用于管理人員的技能開發(fā)而不是管理目的
④不把評價結(jié)果反饋給被評價的管理者本人

A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④


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1.單項選擇題

Y壽險公司最初是由一家國有企業(yè)發(fā)起成立的,現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前,該公司員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等因素來確定的,員工之間的薪酬差別也不大,并且呈現(xiàn)出“干多干少一個樣”的狀況。
改制以后,由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭,因此公司領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制,引入各種績效獎勵計劃。目前,公司正在考慮實施的績效獎勵計劃除了年終獎之外,還包括中高層管理人員的利潤分紅計劃、員工持股計劃以及績效加薪計劃。

對員工的績效實施獎勵,既可以采取績效加薪的做法,也可以采取績效獎金(如支付年終獎)的做法,Y壽險公司對于到底應(yīng)當(dāng)采取哪一種做法感到猶豫。下面的說法中,正確的是()。
①績效加薪是指員工的基本薪酬根據(jù)員工個人績效水平差異而不同程度地上調(diào)
②績效獎金是一次性支付的,對企業(yè)的未來薪酬成本沒有什么影響
③績效獎金對員工的激勵力度不如績效加薪大,因此,企業(yè)應(yīng)盡量采取績效加薪而非績效獎金的做法
④績效加薪會給企業(yè)帶來累積性的薪酬成本增加

A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④

最新試題

戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯,對于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。

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職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對職位進(jìn)行評價⑥與員工交流,建立申訴機(jī)制

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以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實而不是判斷

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根據(jù)報酬的定義,以下關(guān)于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會的說法,錯誤的是()。

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A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。

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壽險公司在業(yè)務(wù)條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式,同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn),以下說法正確的是()。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職③“能者上”更多的是晉升,是指承擔(dān)一個更具挑戰(zhàn)性、更大責(zé)任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動,是指承擔(dān)的責(zé)任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級⑥實際操作過程中,業(yè)務(wù)條線干部更接受晉升,而不是平級調(diào)動或降職,因此公司應(yīng)當(dāng)提供充分信息,以幫助他們認(rèn)識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值

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題型:單項選擇題