建筑企業(yè)中標后，中標單位應與招標代理方談判，依法簽訂工程承包合同。

優(yōu)化資源配置是資源管理目標的計劃預控，通過項目管理實施規(guī)劃和施工組織設計予以實現(xiàn)。

施工單位應當在施工工地設置硬質圍擋，并采取擇時施工、（）等有效的防塵、降塵措施。

勞務派遣用工單位應當履行《職業(yè)病防治法》規(guī)定的用人單位的義務。

項目經理應該是專才，是某一技術專業(yè)領域的專家，這樣才能管理好施工項目。

加強施工現(xiàn)場文明建設，能展示和宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)及項目經理部的良好形象。

《職業(yè)病防治法》規(guī)定，用人單位可選擇是否給勞動者上工傷保險。

施工項目管理人員由企業(yè)技術負責人統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。

盡可能采用先進的施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證進度目標實現(xiàn)是進度控制的組織措施。

機械設備完好率的提高在于保養(yǎng)與維修。