生產(chǎn)經(jīng)營單位必須（）。

施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理原則建立施工項目管理機(jī)構(gòu)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立（）施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴(yán)格考核。

驗收交工與結(jié)算階段由企業(yè)管理層組織進(jìn)行工程收尾。

施工項目管理人員由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。

工程的竣工驗收是施工全過程的最后一道工序。

環(huán)境控制屬于安全控制的具體控制任務(wù)。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明建設(shè)，能展示和宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)及項目經(jīng)理部的良好形象。

同一用人單位與同一勞動者可以約定兩次以上的試用期。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。