如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

從醫(yī)院資本的性質來看，智能資本是醫(yī)院服務的核心及過程。

醫(yī)院財務報告應當由總會計師、會計機構負責人和報告編制人員簽名并蓋章。

提高醫(yī)院設施設備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質量至少應體現(xiàn)在哪些方面？

醫(yī)院文化經(jīng)營

醫(yī)療市場的營銷任務及管理方法有哪些？

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務質量和水平。

在實施醫(yī)療質量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質量問題中哪些是主要的或重要的質量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

簡述醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理的目的。