提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理效果的有效途徑？

試述人力資源管理的最基本原理。

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。

簡(jiǎn)述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的依據(jù)，它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。

醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

零基預(yù)算法

對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。