管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。

某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。

下列選項(xiàng)，（）屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。

（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。

從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。

控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（）。

企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）。

按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。

零基預(yù)算的程序包括（）。

人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）。