A.現(xiàn)實(shí)性原則
B.定量化原則
C.權(quán)變原則
D.協(xié)調(diào)性原則
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A.多重性
B.層次性
C.單一性
D.變動(dòng)性
A.科學(xué)管理理論
B.行為科學(xué)理論
C.權(quán)變管理理論
D.科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一
A.20世紀(jì)60年代
B.20世紀(jì)70年代
C.20世紀(jì)80年代
D.20世紀(jì)80年代初
A.層次性
B.多重性
C.變動(dòng)性
D.重合性
A.2個(gè)
B.5個(gè)
C.10個(gè)
D.15個(gè)
最新試題
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
即時(shí)控制通常指的是()。
管理沖突一般包括()等步驟。
用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機(jī)器臺時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
對供應(yīng)商的評價(jià)中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
零基預(yù)算的程序包括()。