A.使組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中橫向和縱向聯(lián)系很好地結(jié)合起來(lái)
B.加強(qiáng)各職能部門(mén)間的配合，有利于取長(zhǎng)補(bǔ)短
C.權(quán)責(zé)分明，統(tǒng)一指揮，但無(wú)專業(yè)分工
D.分工明確，能夠迅速做出決策，減少了信息流通中的中間環(huán)節(jié)
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A.純粹直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象
B.總經(jīng)理投入不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理
D.營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，致使總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員進(jìn)行有效溝通
A.沒(méi)有什么必然聯(lián)系
B.直接成正比例關(guān)系
C.有明顯的間接關(guān)系
D.直接成反比例關(guān)系
A.正式組織是積極的，非正式組織是消極的
B.正式組織具有目的性、正規(guī)性和內(nèi)聚性的特征
C.非正式組織具有目的性、穩(wěn)定性和自發(fā)性的特征
D.在一定條件下，非正式組織可以轉(zhuǎn)化為正式組織
A.技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)和管理六項(xiàng)活動(dòng)
B.技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)和管理六項(xiàng)活動(dòng)
C.技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)、安全、組織和管理六項(xiàng)活動(dòng)
D.技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、決策、會(huì)計(jì)和管理六項(xiàng)活動(dòng)
最新試題
處理沖突策略中最有效的方法是（）。
控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。
按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。
即時(shí)控制通常指的是（）。
按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（）等類型。
確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，（）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）。
從組織層次上來(lái)看，績(jī)效可以劃分為（）。