你可能感興趣的試題

判斷題
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子只需要精通醫(yī)教研管理的人才。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)工作的發(fā)展方向形成有條理的設(shè)想，確定目標(biāo)，做出規(guī)劃。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
預(yù)測(cè)技術(shù)的預(yù)測(cè)方法可分為四個(gè)基本類型：判斷預(yù)測(cè)、因果預(yù)測(cè)模型、回歸預(yù)測(cè)模型、歷史延伸預(yù)測(cè)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
能否最大限度地利用新的管理手段進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，是區(qū)別“傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”和“現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”的重要分界線。
答案：正確
判斷題
管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。
答案：正確
判斷題
醫(yī)院病床編設(shè)要遵循平均化原則，每個(gè)科室擁有相同數(shù)目的病床，不得變更。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
輔助診療部不是醫(yī)院的主要機(jī)構(gòu)，它是診療部的一個(gè)下屬部門(mén)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
街道、地段醫(yī)院等一級(jí)醫(yī)院應(yīng)采用直線參謀組織。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上無(wú)直屬關(guān)系部門(mén)發(fā)生協(xié)作關(guān)系時(shí)，仍必須逐層上報(bào)至頂層，由頂層聯(lián)系后再逐層下達(dá)、反饋。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
醫(yī)院的優(yōu)越性在于有專業(yè)化分工的集體協(xié)作醫(yī)療。
答案：正確

首頁(yè)

題庫(kù)

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

領(lǐng)導(dǎo)工作是一種繁重的智力勞動(dòng)。老同志經(jīng)驗(yàn)豐富，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)以老同志為主。

你可能感興趣的試題

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子只需要精通醫(yī)教研管理的人才。

計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)工作的發(fā)展方向形成有條理的設(shè)想，確定目標(biāo)，做出規(guī)劃。

預(yù)測(cè)技術(shù)的預(yù)測(cè)方法可分為四個(gè)基本類型：判斷預(yù)測(cè)、因果預(yù)測(cè)模型、回歸預(yù)測(cè)模型、歷史延伸預(yù)測(cè)。

能否最大限度地利用新的管理手段進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，是區(qū)別“傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”和“現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”的重要分界線。

管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。

醫(yī)院病床編設(shè)要遵循平均化原則，每個(gè)科室擁有相同數(shù)目的病床，不得變更。

輔助診療部不是醫(yī)院的主要機(jī)構(gòu)，它是診療部的一個(gè)下屬部門(mén)。

街道、地段醫(yī)院等一級(jí)醫(yī)院應(yīng)采用直線參謀組織。

當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上無(wú)直屬關(guān)系部門(mén)發(fā)生協(xié)作關(guān)系時(shí)，仍必須逐層上報(bào)至頂層，由頂層聯(lián)系后再逐層下達(dá)、反饋。

醫(yī)院的優(yōu)越性在于有專業(yè)化分工的集體協(xié)作醫(yī)療。

領(lǐng)導(dǎo)工作是一種繁重的智力勞動(dòng)。老同志經(jīng)驗(yàn)豐富，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)以老同志為主。

你可能感興趣的試題

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子只需要精通醫(yī)教研管理的人才。

計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)工作的發(fā)展方向形成有條理的設(shè)想，確定目標(biāo)，做出規(guī)劃。

預(yù)測(cè)技術(shù)的預(yù)測(cè)方法可分為四個(gè)基本類型：判斷預(yù)測(cè)、因果預(yù)測(cè)模型、回歸預(yù)測(cè)模型、歷史延伸預(yù)測(cè)。

能否最大限度地利用新的管理手段進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，是區(qū)別“傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”和“現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”的重要分界線。

管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。

醫(yī)院病床編設(shè)要遵循平均化原則，每個(gè)科室擁有相同數(shù)目的病床，不得變更。

輔助診療部不是醫(yī)院的主要機(jī)構(gòu)，它是診療部的一個(gè)下屬部門(mén)。

街道、地段醫(yī)院等一級(jí)醫(yī)院應(yīng)采用直線參謀組織。

當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上無(wú)直屬關(guān)系部門(mén)發(fā)生協(xié)作關(guān)系時(shí)，仍必須逐層上報(bào)至頂層，由頂層聯(lián)系后再逐層下達(dá)、反饋。

醫(yī)院的優(yōu)越性在于有專業(yè)化分工的集體協(xié)作醫(yī)療。

領(lǐng)導(dǎo)工作是一種繁重的智力勞動(dòng)。老同志經(jīng)驗(yàn)豐富，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)以老同志為主。

計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)工作的發(fā)展方向形成有條理的設(shè)想，確定目標(biāo)，做出規(guī)劃。

預(yù)測(cè)技術(shù)的預(yù)測(cè)方法可分為四個(gè)基本類型：判斷預(yù)測(cè)、因果預(yù)測(cè)模型、回歸預(yù)測(cè)模型、歷史延伸預(yù)測(cè)。

能否最大限度地利用新的管理手段進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，是區(qū)別“傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”和“現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”的重要分界線。

管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。

醫(yī)院病床編設(shè)要遵循平均化原則，每個(gè)科室擁有相同數(shù)目的病床，不得變更。

輔助診療部不是醫(yī)院的主要機(jī)構(gòu)，它是診療部的一個(gè)下屬部門(mén)。

街道、地段醫(yī)院等一級(jí)醫(yī)院應(yīng)采用直線參謀組織。

當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上無(wú)直屬關(guān)系部門(mén)發(fā)生協(xié)作關(guān)系時(shí)，仍必須逐層上報(bào)至頂層，由頂層聯(lián)系后再逐層下達(dá)、反饋。