A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)
B.保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)
C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

A.第一道防線由各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位組成。在業(yè)務(wù)前端識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)；
B.第二道防線由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)組成。綜合協(xié)調(diào)制定各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)和限額，提出應(yīng)對(duì)建議；
C.第三道防線由董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)組成。針對(duì)公司已經(jīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制程序和活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。
D.第三道防線由審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)組成。針對(duì)公司已經(jīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制程序和活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

A.建立與維護(hù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)偏好體系等；
B.協(xié)助與指導(dǎo)各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和解決方案；
C.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性和定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提出應(yīng)對(duì)建議；
D.建立與維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和模型，不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法；
E.協(xié)調(diào)組織資產(chǎn)負(fù)債管理工作并提出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議，包括制定相關(guān)制度，確定技術(shù)方法，有效平衡資產(chǎn)方與負(fù)債方的風(fēng)險(xiǎn)與收益；
F.推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立；

A.負(fù)責(zé)公司日常全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保公司風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍之內(nèi)；
B.執(zhí)行經(jīng)董事會(huì)審定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略；
C.審批公司風(fēng)險(xiǎn)限額；
D.建立公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制；
E.建立公司內(nèi)部重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制；
F.推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)；

A.審議公司風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)、基本政策和工作制度；
B.審議公司風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度；
C.審議公司風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)；
D.審議公司重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大風(fēng)險(xiǎn)的解決方案；
E.審議公司年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；
F.其他相關(guān)職責(zé)；