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A.公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)置及履職情況;
B.公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度、流程的建設(shè)情況;
C.公司風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量結(jié)果;
D.公司年度風(fēng)險(xiǎn)識別和評估結(jié)果;
E.重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案的執(zhí)行情況;
A.資產(chǎn)與負(fù)債的數(shù)額匹配,即各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)與負(fù)債的總額相匹配;
B.資產(chǎn)與負(fù)債的期限匹配,即各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)的期限結(jié)構(gòu)與負(fù)債來源的期限結(jié)構(gòu)相匹配;
C.資產(chǎn)收益與負(fù)債的期望收益匹配,即各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)產(chǎn)生的收益要高于負(fù)債的期望收益;
D.對匹配缺口的管理,即定期審視和評估資產(chǎn)負(fù)債的匹配缺口,并研究適當(dāng)?shù)姆椒ò哑ヅ淙笨诳刂圃诠撅L(fēng)險(xiǎn)容忍度內(nèi);
A.建立完善相應(yīng)的管理政策和制度;
B.改善相應(yīng)業(yè)務(wù)流程;
C.完善相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制;
D.建立風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)控體系;
A.敏感性分析
B.情景分析
C.模型分析
D.壓力測試
最新試題
()是指當(dāng)固有風(fēng)險(xiǎn)超出公司風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí),公司為避免受風(fēng)險(xiǎn)的影響而退出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
市場風(fēng)險(xiǎn)是指由于債務(wù)人或交易對手不能履行或不能按時(shí)履行其合同義務(wù),或者信用狀況的不利變動(dòng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
()是指度量風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)偏離預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的程度并以此發(fā)出警戒信號的過程。
()是指當(dāng)固有風(fēng)險(xiǎn)在公司風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)時(shí),公司不對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度采取任何措施,而自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
公司管理層應(yīng)根據(jù)董事會(huì)的授權(quán),履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的具體責(zé)任,其主要職責(zé)有如下哪些:()。
公司可采用()、()及()等計(jì)量方法作為經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量的補(bǔ)充方法。
公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循的基本原則有哪些:()。
重大風(fēng)險(xiǎn)的解決方案需經(jīng)()審批。
公司應(yīng)該建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的三道防線或三個(gè)層次的管理框架,包括下列哪些:()。
公司應(yīng)在董事會(huì)下設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),監(jiān)督全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行的有效性,在董事會(huì)授權(quán)下履行如下哪些職責(zé):()。