A.跨國公司
B.跨地區(qū)的大公司
C.中型企業(yè)
D.高科技企業(yè)
E.小型企業(yè)
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A.結(jié)構(gòu)比較簡單
B.責(zé)任和職權(quán)明確
C.作決定較容易和迅速
D.減輕了上層主管人員負(fù)擔(dān)
E.分工較細(xì)
A.穩(wěn)定性較差
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.適應(yīng)性不強(qiáng)
D.靈活性不夠
E.部門之間難以協(xié)調(diào)
A.確定決策目標(biāo)
B.確定前提
C.擬定備選方案
D.評價備選方案
E.選擇方案
A.經(jīng)驗(yàn)決策
B.科學(xué)決策
C.非常規(guī)決策
D.常規(guī)決策
E.戰(zhàn)略決策
A.肯定型決策
B.戰(zhàn)略決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.非肯定型決策
E.風(fēng)險型決策
最新試題
目標(biāo)管理的含義包括（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程。
西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。
人員配備應(yīng)包括的原理有（）。
目標(biāo)并不決定未來，但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
組織內(nèi)的集權(quán)程度高，一般是因?yàn)椋ǎ?/p>
目前國外常用的明確職務(wù)的方法有（）。
一般而言，預(yù)測實(shí)踐越短，影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測誤差也越??；反之亦然。