A.肯定型決策
B.戰(zhàn)略決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.非肯定型決策
E.風(fēng)險(xiǎn)型決策
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A.方法靈便
B.易產(chǎn)生主觀性
C.缺乏嚴(yán)格論證
D.易于為一般管理干部所接受
E.適合于非常規(guī)決策
A.要有一套完整的目標(biāo)體系
B.組織實(shí)施
C.檢驗(yàn)結(jié)果
D.新的循環(huán)
E.全面規(guī)劃
A.責(zé)權(quán)一致原理
B.職務(wù)明確原理
C.許諾原理
D.靈活性原理
E.管理寬度原理
A.目標(biāo)管理理論尚未普及宣傳
B.適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定
C.目標(biāo)一般是短期的,而與長(zhǎng)期目標(biāo)脫節(jié)
D.不靈活
E.完成結(jié)果不易評(píng)價(jià)
A.制訂計(jì)劃
B.擬定方案
C.執(zhí)行計(jì)劃
D.檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況
E.選擇方案
最新試題
目標(biāo)并不決定未來(lái),但他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來(lái)的手段。
不論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力,它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。
預(yù)測(cè)的步驟有()。
對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。
組織內(nèi)的集權(quán)程度高,一般是因?yàn)椋ǎ?/p>
人員配備應(yīng)包括的原理有()。
組織的最高層主管人員所做的決策傾向于()。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為,環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充,下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。