A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織手冊(cè)
C.職位說(shuō)明書(shū)
D.組織樹(shù)
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A.整體性
B.復(fù)雜性
C.模糊性
D.控制性
E.目的性
A.目標(biāo)
B.信息
C.機(jī)構(gòu)
D.人
E.物
A.日本
B.中國(guó)
C.美國(guó)
D.英國(guó)
A.從強(qiáng)調(diào)直覺(jué)到重視理性
B.從小公司到集團(tuán)化(從分散到集中)
C.從軟管理到硬管理
D.從外延式管理到內(nèi)涵式管理
A.手段標(biāo)準(zhǔn)
B.進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)
C.目標(biāo)
D.以上都是
最新試題
人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有()。
預(yù)測(cè)的步驟有()。
目前國(guó)外常用的明確職務(wù)的方法有()。
委員會(huì)制的缺點(diǎn)有()。
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。
目標(biāo)并不決定未來(lái),但他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來(lái)的手段。
不論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力,它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
按時(shí)間長(zhǎng)短,預(yù)測(cè)可分為()。
一般而言,預(yù)測(cè)實(shí)踐越短,影響預(yù)測(cè)結(jié)果的因素變化越小,預(yù)測(cè)誤差也越??;反之亦然。
如果生產(chǎn)專(zhuān)用性高,企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn),也難以通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。