A.超長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
B.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
C.中期預(yù)測(cè)
D.短期預(yù)測(cè)
E.超短期預(yù)測(cè)
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A.提出課題和任務(wù)
B.收集整理資料
C.建立預(yù)測(cè)模型
D.確定預(yù)測(cè)方法
E.評(píng)定預(yù)測(cè)結(jié)果后交付決策
A.移動(dòng)算術(shù)平均法
B.指數(shù)法
C.指數(shù)滑動(dòng)平均法
D.一元回歸法
E.多元回歸法
A.科學(xué)技術(shù)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響
B.資源狀況
C.最終產(chǎn)品需要量
D.各種非生產(chǎn)性的社會(huì)需要
E.財(cái)政、價(jià)格、稅收等因素對(duì)社會(huì)生產(chǎn)及市場(chǎng)供求的影響
A.年齡
B.文憑、學(xué)歷
C.智力和體力
D.責(zé)任和工作條件
E.工資水平
A.選人
B.留人
C.評(píng)人
D.用人
E.育人
最新試題
目前國(guó)外常用的明確職務(wù)的方法有（）。
社會(huì)的、政治的、經(jīng)濟(jì)的等因素，是計(jì)劃工作中的（）前提條件。
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。
目標(biāo)管理的含義包括（）。
目標(biāo)并不決定未來(lái)，但他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來(lái)的手段。
一般來(lái)說(shuō)，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。
管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性。
按時(shí)間長(zhǎng)短，預(yù)測(cè)可分為（）。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程。