一般來(lái)說(shuō)，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。

組織內(nèi)的集權(quán)程度高，一般是因?yàn)椋ǎ?/p>

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。

不論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。

目標(biāo)并不決定未來(lái)，但他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來(lái)的手段。

職務(wù)系數(shù)包括所需的（）。

從宏觀說(shuō)，經(jīng)濟(jì)觀測(cè)主要包括（）。

目標(biāo)管理的含義包括（）。

委員會(huì)制的缺點(diǎn)有（）。