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判斷題
BPD指標(biāo)分級運(yùn)行情況從BPD指標(biāo)出現(xiàn)異常時對問題范圍鎖定的能力進(jìn)行評價，若無法實現(xiàn)范圍鎖定，說明指標(biāo)逐級分解時，未考慮指標(biāo)的傳遞性、支持性。
答案：正確
判斷題
產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須容易理解，沒有完全包含在JIS中的復(fù)雜的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)需與JIS一起存放在工作現(xiàn)場以幫助員工判斷理解。
答案：正確
判斷題
固定周期訂貨系統(tǒng)確保物流供應(yīng)既可以預(yù)知又可靠。
答案：正確
判斷題
工段/班組BPD應(yīng)該側(cè)重員工發(fā)展指標(biāo)，與小組核心業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)。
答案：錯誤
判斷題
各級管理人員都必須對流程及系統(tǒng)進(jìn)行檢查。
答案：正確
判斷題
針對高風(fēng)險的項目如年度車型生產(chǎn)啟動或重大更改項目包括人、機(jī)、料、法和），要求增加更多有效的產(chǎn)品/質(zhì)量檢查。
答案：正確
判斷題
僅當(dāng)出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的情況時，需要分析原因，制定措施并實施，確定責(zé)任人進(jìn)行狀態(tài)跟蹤。
答案：錯誤
判斷題
標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵要素分為工作場所組織、標(biāo)準(zhǔn)化工作、單件工時管理、目視化管理。
答案：正確
判斷題
優(yōu)秀的檢查系統(tǒng)是用來對標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)維持。
答案：正確
判斷題
必須是安全、難以完成工作、工具或設(shè)備問題、人員問題才能拉暗燈。
答案：錯誤

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配送時機(jī)主要從時間、數(shù)量兩個維度管理。

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BPD指標(biāo)分級運(yùn)行情況從BPD指標(biāo)出現(xiàn)異常時對問題范圍鎖定的能力進(jìn)行評價，若無法實現(xiàn)范圍鎖定，說明指標(biāo)逐級分解時，未考慮指標(biāo)的傳遞性、支持性。

產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須容易理解，沒有完全包含在JIS中的復(fù)雜的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)需與JIS一起存放在工作現(xiàn)場以幫助員工判斷理解。

固定周期訂貨系統(tǒng)確保物流供應(yīng)既可以預(yù)知又可靠。

工段/班組BPD應(yīng)該側(cè)重員工發(fā)展指標(biāo)，與小組核心業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)。

各級管理人員都必須對流程及系統(tǒng)進(jìn)行檢查。

針對高風(fēng)險的項目如年度車型生產(chǎn)啟動或重大更改項目包括人、機(jī)、料、法和），要求增加更多有效的產(chǎn)品/質(zhì)量檢查。

僅當(dāng)出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的情況時，需要分析原因，制定措施并實施，確定責(zé)任人進(jìn)行狀態(tài)跟蹤。

標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵要素分為工作場所組織、標(biāo)準(zhǔn)化工作、單件工時管理、目視化管理。

優(yōu)秀的檢查系統(tǒng)是用來對標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)維持。

必須是安全、難以完成工作、工具或設(shè)備問題、人員問題才能拉暗燈。

配送時機(jī)主要從時間、數(shù)量兩個維度管理。

你可能感興趣的試題

BPD指標(biāo)分級運(yùn)行情況從BPD指標(biāo)出現(xiàn)異常時對問題范圍鎖定的能力進(jìn)行評價，若無法實現(xiàn)范圍鎖定，說明指標(biāo)逐級分解時，未考慮指標(biāo)的傳遞性、支持性。

產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須容易理解，沒有完全包含在JIS中的復(fù)雜的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)需與JIS一起存放在工作現(xiàn)場以幫助員工判斷理解。

固定周期訂貨系統(tǒng)確保物流供應(yīng)既可以預(yù)知又可靠。

工段/班組BPD應(yīng)該側(cè)重員工發(fā)展指標(biāo)，與小組核心業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)。

各級管理人員都必須對流程及系統(tǒng)進(jìn)行檢查。

針對高風(fēng)險的項目如年度車型生產(chǎn)啟動或重大更改項目包括人、機(jī)、料、法和），要求增加更多有效的產(chǎn)品/質(zhì)量檢查。

僅當(dāng)出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的情況時，需要分析原因，制定措施并實施，確定責(zé)任人進(jìn)行狀態(tài)跟蹤。

標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵要素分為工作場所組織、標(biāo)準(zhǔn)化工作、單件工時管理、目視化管理。

優(yōu)秀的檢查系統(tǒng)是用來對標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)維持。

必須是安全、難以完成工作、工具或設(shè)備問題、人員問題才能拉暗燈。

配送時機(jī)主要從時間、數(shù)量兩個維度管理。

BPD指標(biāo)分級運(yùn)行情況從BPD指標(biāo)出現(xiàn)異常時對問題范圍鎖定的能力進(jìn)行評價，若無法實現(xiàn)范圍鎖定，說明指標(biāo)逐級分解時，未考慮指標(biāo)的傳遞性、支持性。

產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須容易理解，沒有完全包含在JIS中的復(fù)雜的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)需與JIS一起存放在工作現(xiàn)場以幫助員工判斷理解。

工段/班組BPD應(yīng)該側(cè)重員工發(fā)展指標(biāo)，與小組核心業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)。

各級管理人員都必須對流程及系統(tǒng)進(jìn)行檢查。

針對高風(fēng)險的項目如年度車型生產(chǎn)啟動或重大更改項目包括人、機(jī)、料、法和），要求增加更多有效的產(chǎn)品/質(zhì)量檢查。

僅當(dāng)出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的情況時，需要分析原因，制定措施并實施，確定責(zé)任人進(jìn)行狀態(tài)跟蹤。

標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵要素分為工作場所組織、標(biāo)準(zhǔn)化工作、單件工時管理、目視化管理。

優(yōu)秀的檢查系統(tǒng)是用來對標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)維持。

必須是安全、難以完成工作、工具或設(shè)備問題、人員問題才能拉暗燈。