PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。