項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應(yīng)什么時間開始？什么時間完成？（）

《總承包管理實施指南》中標明哪幾種組織架構(gòu)？（）

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系，正確的理解是（）。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

“全國工程項目節(jié)能減排達標競賽”的評獎單位是（）。

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關(guān)系？ 

項目部總進度計劃應(yīng)由（）于項目部進場（）天后完成編制。

中建八局環(huán)境目標分為管理總目標、年度管理目標及工程項目環(huán)境管理目標和指標三個層次。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。