局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）

土的壓縮指標(biāo)有哪些？ 

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。

工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）

“全國工程項目節(jié)能減排達標(biāo)競賽”的評獎單位是（）。

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應(yīng)什么時間開始？什么時間完成？（）

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系，正確的理解是（）。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。