A.小于
B.等于
C.兩者無關(guān)系
D.大于
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A.生產(chǎn)需求
B.客戶需求
C.銷售需求
D.精益需求
A.對(duì)零部件質(zhì)量進(jìn)行防護(hù)
B.便于清點(diǎn)數(shù)目
C.消除存取時(shí)的動(dòng)作浪費(fèi)
D.減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度
A.目視化管理
B.對(duì)策流程
C.標(biāo)準(zhǔn)化文件
D.實(shí)施
E.分層審核
A.生產(chǎn)過程百臺(tái)整機(jī)不合格項(xiàng)次
B.整機(jī)入庫一次交驗(yàn)合格率
C.下線一次交驗(yàn)合格率
D.Audit評(píng)審扣分值
E.月度三包期百臺(tái)整機(jī)故障項(xiàng)次
F.早期故障項(xiàng)次
G.平均無故障工作時(shí)間
A.人
B.機(jī)
C.料
D.法
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精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。