從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。