批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益思想需要考慮現有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。