A.供應(yīng)商推薦參數(shù)
B.維護生產(chǎn)
C.工程經(jīng)驗
D.歷史資料
E.經(jīng)驗教訓
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.超期使用
B.防錯
C.差不多就行
D.符合質(zhì)量標準
A.綠色
B.紅色
C.黃色
D.不確定
A.物流
B.生產(chǎn)
C.質(zhì)量
D.安全
A.拉動系統(tǒng)補料
B.拉動系統(tǒng)目視化
C.PPS拉動
D.SPS按臺套拉動
A.標準化
B.制造質(zhì)量
C.縮短制造周期
D.員工參與
E.持續(xù)改進
最新試題
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導致大量積壓存貨。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標努力前行。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。