OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。