A.標(biāo)準(zhǔn)
B.消除浪費(fèi)
C.員工參與
D.可疑物料
E.流程文件
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A.問(wèn)題解決流程（PCR）
B.反饋流程
C.報(bào)警流程
D.前饋流程
A.信息流動(dòng)
B.物料的流動(dòng)
C.產(chǎn)品的流動(dòng)
D.時(shí)間的流動(dòng)
A.每次供貨的計(jì)劃時(shí)間
B.實(shí)際供貨時(shí)間
C.實(shí)際供貨數(shù)量
D.供貨質(zhì)量
A.現(xiàn)場(chǎng)操作
B.質(zhì)量指標(biāo)
C.員工發(fā)展指標(biāo)
A.清晰的和可測(cè)量的
B.清晰的和不可測(cè)量的
C.不清晰的和可測(cè)量的
D.不清晰的和不可測(cè)量的
最新試題
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類(lèi)別可分為精益管理類(lèi)項(xiàng)目和精益技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。