A.信息流動
B.物料的流動
C.產(chǎn)品的流動
D.時間的流動
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A.每次供貨的計劃時間
B.實際供貨時間
C.實際供貨數(shù)量
D.供貨質(zhì)量
A.現(xiàn)場操作
B.質(zhì)量指標
C.員工發(fā)展指標
A.清晰的和可測量的
B.清晰的和不可測量的
C.不清晰的和可測量的
D.不清晰的和不可測量的
A.邏輯性差
B.措施與根本原因?qū)?yīng)
C.責任人簽字
D.措施沒有斷點
A.目檢
B.用手觸摸
C.目檢+用手觸摸
D.使用工具如鑿子等
最新試題
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。