看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。