A.目標值
B.可變指標
C.挑戰(zhàn)指標
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A.班長
B.工段長
C.精益制造工程師
D.技術(shù)員
A.BPD
B.BIQ
C.目視化
D.指標管理
A.精益的方法
B.產(chǎn)品質(zhì)量標準
C.具備精益思想的員工
D.標準化
A.物料排序
B.車身焊接
C.零件組裝
D.鈑縫涂膠
A.合格的員工
B.團隊理念
C.開放式溝通
D.工作場地安排
E.車間現(xiàn)場管理
最新試題
OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。