A.提高員工崗位柔性
B.降低人機(jī)工程問題對員工身體的傷害
C.穩(wěn)定生產(chǎn)線速，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量
D.確保正常人員輪休
E.提高員工技能水平
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A.由于A類事件阻礙了管理者的眼睛
B.由于B類事件阻礙了管理者的眼睛
C.由于C類事件阻礙了管理者的眼睛
D.由于D類事件阻礙了管理者的眼睛
A.轉(zhuǎn)換桌椅方位
B.躲進(jìn)無人辦公室
C.躲避噪音
D.打開房間門
A.分析哪些是不需要做的事情，把它們做完
B.記錄一月來的時(shí)間安排，包括工作和個(gè)人生活的時(shí)間安排
C.思考如何盡量聚焦于能帶來高回報(bào)的重要工作和活動
D.記錄一年來的時(shí)間安排，包括工作和個(gè)人生活的時(shí)間安排
A.效率和效果關(guān)系的闡釋
B.功率和效能關(guān)系的闡釋
C.效果和效能關(guān)系的闡釋
D.效率和效能關(guān)系的闡釋
最新試題
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。