共同批發(fā)商的目的在于利用批量采購節(jié)約流通費(fèi)用，以提高競爭力。

貿(mào)易的作用非常廣泛，包括（）

對“貿(mào)易是先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”這句話的理解正確的是（）

C2B模式采用的是生產(chǎn)者主動(dòng)的方式。

批發(fā)交易組織提供的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、加工、包裝、信息、結(jié)算等服務(wù)具有規(guī)范性，相對于各個(gè)批發(fā)市場交易主體個(gè)別的、分散的自我服務(wù)，無疑可以降低流通費(fèi)用。

不同零售行業(yè)的零售商家之間競爭的激烈程度是不一樣的，這取決于于零售市場有關(guān)的因素以及與該市場內(nèi)競爭的零售商有關(guān)的因素。

批發(fā)交易組織的功能（）

價(jià)格政策可以分為：強(qiáng)制性政策，調(diào)節(jié)性政策，指導(dǎo)性政策和服務(wù)性政策。

波特的競爭優(yōu)勢理論認(rèn)為，一個(gè)國家整體競爭優(yōu)勢取決于四個(gè)基本因素和兩個(gè)輔助因素，屬于這四個(gè)基本因素的有（）

“手風(fēng)琴理論”認(rèn)為商品組合的幅度如同手風(fēng)琴的形狀，隨著時(shí)間的推移，商品組合幅度大的業(yè)態(tài)經(jīng)營一段時(shí)間以后，商品組合幅度小的新業(yè)態(tài)將會(huì)隨之出現(xiàn)，但不久以后，又會(huì)產(chǎn)生另一種商品組合幅度小的新型零售業(yè)態(tài)。