自我管理的團隊使用領(lǐng)導力基于（）

在變革的最后階段，領(lǐng)導者的角色是（）

哪種領(lǐng)導風格經(jīng)常阻礙創(chuàng)作過程和思想的公開交流（）

在職業(yè)生涯的早期階段，年輕領(lǐng)導者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)（）

（）是以新穎的方式鏈接或組合想法的能力。

在領(lǐng)導者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的（）階段，領(lǐng)導者提供挑戰(zhàn)和機會，追隨者表現(xiàn)出對領(lǐng)導者的忠誠。

領(lǐng)導者在變革的第一階段的作用是（）

了解相互關(guān)系以及連接組織內(nèi)外人員的無形和可見的紐帶通常稱為（）

根據(jù)應(yīng)急模型，以任務(wù)為動機的領(lǐng)導者在哪種情況下最有效（）

（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。